Accompagnement
A l'issue d'un diagnostic structurel, vous aurez une meilleure compréhension de la situation actuelle de votre organisation. Mais cela peut ne pas suffire pour atteindre la situation souhaitée.
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Mettre en place un accompagnement, de quelques semaines ou quelques mois, permet la mise en mouvement collective et l'atteinte des objectifs.
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Se faire accompagner, c'est se faire aider, se faire guider. C'est avoir quelqu'un à ses côtés sur le chemin dont vous définissez la destination.
Comment ça se passe ?
Cadrage : A l'issue de la restitution du diagnostic structurel, pour définir ensemble le scope et les objectifs de l'accompagnement.
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Proposition : pour poser ce à quoi nous nous engageons l'un envers l'autre.
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Accompagnement : au cœur de votre entreprise, pour en améliorer le fonctionnement et mettre en place les changements souhaités.
Clôture : pour marquer la fin de l'accompagnement.
Sur quoi peut porter l'accompagnement ?
ā mise en place et optimisation de processus
ā travail sur les postures et les interactions
ā définition des rôles, des objectifs, des indicateurs
ā travail sur la culture, les valeurs et les comportements individuels et collectifs
ā montée en compétence de l'équipe managériale
ā accompagnement au changement
ā …
Qu'est-ce que ça apporte ?
ā la réduction des freins et résistances
ā une plus grande fluidité dans les échanges
ā une mise en mouvement plus rapide
ā une transformation plus pérenne
Combien ça coûte ?
Tout dépend de quelle forme, quel rythme, quelle durée prendra l'accompagnement.
Bonus humoristique
De l'importance d'être bien accompagné
et d'avancer pas à pas…
