Accompagnement
A l'issue d'un diagnostic structurel, vous aurez une meilleure compréhension de la situation actuelle de votre organisation. Mais cela peut ne pas suffire pour atteindre la situation souhaitée.
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Mettre en place un accompagnement, de quelques semaines ou quelques mois, permet la mise en mouvement collective et l'atteinte des objectifs.
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Se faire accompagner, c'est se faire aider, se faire guider. C'est avoir quelqu'un à ses côtés sur le chemin dont vous définissez la destination.
Comment ça se passe ?
Cadrage : A l'issue de la restitution du diagnostic structurel, pour définir ensemble le scope et les objectifs de l'accompagnement.
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Proposition : pour poser ce à quoi nous nous engageons l'un envers l'autre.
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Accompagnement : au cœur de votre entreprise, pour en améliorer le fonctionnement et mettre en place les changements souhaités.
Clôture : pour marquer la fin de l'accompagnement.
Sur quoi peut porter l'accompagnement ?
â– mise en place et optimisation de processus
â– travail sur les postures et les interactions
â– définition des rôles, des objectifs, des indicateurs
â– travail sur la culture, les valeurs et les comportements individuels et collectifs
â– montée en compétence de l'équipe managériale
â– accompagnement au changement
â– …
Qu'est-ce que ça apporte ?
â– la réduction des freins et résistances
â– une plus grande fluidité dans les échanges
â– une mise en mouvement plus rapide
â– une transformation plus pérenne
Combien ça coûte ?
Tout dépend de quelle forme, quel rythme, quelle durée prendra l'accompagnement.
Bonus humoristique
De l'importance d'être bien accompagné
et d'avancer pas à pas…
