Diagnostic structurel
Le diagnostic structurel est basé sur l'approche écosystémique des organisations (www.eco6.org).
A l'aide d'une observation sur 6 niveaux (physique, individuel , relationnel, culturel, opérationnel et organisationnel), il fait ressortir les éléments de structure souvent invisibles qui sont à l'origine des déséquilibres et des pertes d'énergie du quotidien.
Il permet de faire émerger de nouvelles possibilités d'amélioration et d'évolution.
Comment ça se passe ?
Prise de contact : Pour faire connaissance, valider l'objectif, déterminer le scope et format du diagnostic.
Observation : Immersion au cœur de votre organisation et en interaction avec l'équipe afin de comprendre ce qui se passe, ce qui se joue.
Modélisation-Rédaction : Mise en perspective dans un rapport mêlant schémas, observations, réflexions et préconisations.
Restitution : Présentation du rapport incluant les recommandations d'actions.
Qu'est-ce que ça apporte ?
■ voir ce que l'on n'a jamais vu
■ (re)voir ce que l'on ne voit plus
■ démêler les causes des conséquences
■ faire émerger des axes d'amélioration
■ lancer une dynamique de changement
Pour qui ?
Un service ou une équipe
Une entreprise
Une filiale ou activité d'un groupe
Une supply chain
Combien ça coûte ?
175 € HT / heure
Le temps nécessaire est dépendant de votre environnement. Compter 20-25 heures pour une organisation de 50-60 personnes.
« Benoît m'a accompagné dans un défi fou : faire un audit sur un projet animant 500 personnes sur 5 ans.
L'objectif de l'audit était de faire le point à mi-parcours de l'énergie des équipes, des dysfonctionnements, des freins éventuels, de la compréhension du sens des transformations.
J'ai beaucoup aimé travailler avec Benoît : son sens de l'écoute, ses idées créatives et sans filtre, sa compréhension rapide des enjeux, ses capacités de réalisation et de synthèse et son aisance relationnelle ont permis de mener un audit qualitatif et quantitatif, posant la situation sur les axes principaux du projet : humains, stratégiques, organisationnels.
Un travail collectif qui a permis de faire prendre des décisions structurantes sur la suite du projet. »
P. – Resp. RH – Grande distribution sport et loisirs
Bonus architectural
Une structure unique !
