Mes savoir-faire
Observer et modéliser un système complexe
Faire apparaître les éléments saillants, les structures invisibles, les caractéristiques spécifiques.
Faire une représentation simple et graphique.
Identifier les pistes d'actions les moins énergivores
Analyser les possibilités d’actions en termes de:
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Capacité de mise en place par les acteurs
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Acceptabilité par le système
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Rendement énergétique de la solution
Créer les conditions de l'appropriation
Concevoir des dispositifs (process, outils, rituels, …) qui concilie le respect de la direction à suivre et la possibilité d’appropriation par les collaborateurs.
Considérer les organisations et les individus
Prendre en compte à la fois les dynamiques organisationnelles, collectives et individuelles.
Identifier ce qui se joue entre ces dynamiques.
Ne pas ajouter à la complexité en se trompant de lieu d’action.
Mon parcours
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1998: Ingénieur Telecom Lille
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7 ans d'accompagnement d'organisations dans leurs choix technologiques de relation client.
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2006: Aerospace Executive MBA (Toulouse)
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7 ans d'animation d'une équipe pour intégrer l'expertise de la société dans une gamme de logiciels.
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Depuis 2013: Consultant en organisation
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2017 à 2020: Développement de l’approche écosystémique des organisations
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2023: Spécialisation en Design collaboratif (CNAM)
Mes convictions
La solution à un problème n'est jamais évidente pour celui qui est confronté au problème
Si c'était le cas, il aurait trouvé la solution et le problème aurait disparu. La prise de recul est indispensable à la résolution.
Il est très facile de se focaliser sur les symptômes
Les symptômes sont les conséquences de causes cachées qui sont souvent de nature différente et décalées dans le temps et l'espace. Traiter ces causes permet de supprimer les symptômes.
Un système sans apport extérieur est un système qui se dégrade
De nouvelles connaissances, de nouvelles personnes, de nouveaux points de vue sont vitaux pour le développement d'une organisation.
Lancer une réorganisation est rarement la meilleure solution
Une réorganisation aspire l'attention et l'énergie des équipes. L'organisation a l'air d'aller mieux parce qu'elle est focalisée sur un but commun: se réorganiser ! Faire fonctionner l'organisation en place est souvent moins énergivore.
Laisser le temps à l'appropriation
S'approprier un changement prend du temps. L'appropriation peut être accélérée en laissant la possibilité de transformer le changement demandé en fonction de la situation et des contraintes des collaborateurs.
Partager c'est progresser
Le partage d'informations, d'expériences et de réflexions permet d'aller plus loin, d'agir plus efficacement. C'est pourquoi l'ensemble de mes créations sont disponibles sous licence Creative Commons CC BY-SA 4.0 sur ce site.